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福汽集团学习贯彻周联清副省长在全省国资监管工作会议上讲话精神
2017-03-07 14:53:03信息来源:福汽集团

近日,福汽集团认真组织集团总部和金龙汽车、东南汽车、福建奔驰、新龙马汽车、云度新能源的干部职工,学习、贯彻省委常委、副省长周联清在2017年全省国资监管工作会议上的有关讲话精神,着力推动集团和权属企业加快新能源汽车发展,加快新旧势能转换,推动产业转型升级

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周联清副省长在2017年全省国资监管工作会议上的讲话中,对汽车产业十分关心和支持,做了针对性的重要指示:

一、在发挥三大电子信息、汽车、石化三大主导产业和战略性新兴产业的带动力方面,他指出:“汽车产业中,要加快发展新能源汽车,加快新能源汽车产业项目建设,加快奔驰、萨博新车型的研发和导入;实现规模经营,厦门金龙要领跑全国,走向世界。”

二、在增强在国计民生领域的保障力方面,他指出:“要加快补短板工程包建设,加快水务、燃气、公交、充电桩等项目建设。”

三、在抓住机遇推动兼并重组方面,周联清副省长强调:“一是要持续深化整合重组。围绕我省三大主导产业、新兴产业、高端服务业和基础设施行业,进行资源配置和重组整合,放大国资功能。二是要大力推进专业化重组。改变企业小、散、乱,相互竞争甚至相互残杀的局面,打造行业的‘单打冠军’,培育行业龙头。三是要大力推进开放性重组。大力推动市场化方式并购重组一批产业链相关企业,提升产业整合能力,迅速做大形成规模效益。

福汽集团党组认真学习领会周副省长重要讲话以及2017年全省国资监管工作会议精神,认为周副省长讲话富有前瞻性、针对性,为福汽集团加快新能源汽车发展,加快新旧势能转换,推动产业转型升级指明了方向。为进一步贯彻落实周联清副省长重要讲话精神,福汽集团近日下发文件给集团总部各部室和五大整车企业,提出学习贯彻意见:

一、认真学习,提高认识。要求各权属企业和集团各部室要认真组织学习,结合2017年福汽集团工作会议决策部署,切实将周副省长重要讲话精神及时传达到广大干部职工,准确把握周副省长重要讲话精神实质,进一步提高认识,对照要求,查找不足,补齐短板,着力增强做特做优做强福建汽车产业的责任感和紧迫感,铸就“再上新台阶、建设新福汽”的精气神,为做好2017年集团各项工作提供动力和保证。

二、联系实际,抓好落实。要求各权属企业和集团各部室要紧密结合实际,抓住关键环节,在加快供给侧结构性改革,推进转型升级,做优存量,做大增量上下功夫,切实将周副省长重要讲话精神贯穿到集团改革发展各项工作中,确保取得扎实成效。一要加快发展新能源汽车产业。云度新能源汽车要尽快取得国家工信部的生产准入,争取首款新能源SUV在 6月量产上市,第二款新能源SUV在 11月投产上市。东南汽车在做好自身V5纯电动轿车研发、生产的同时,要积极推进与北京电咖科技合作,争取首款新能源合作车型DK01在上半年量产,依托电咖网络实现年度销售目标6000台,并合作推进东南DX3车型的新能源化改造。新龙马汽车要做好启腾M7O新能源物流车生产,加快萨博新能源SUV车型导入,力争今年10月份完成样车试制、2018年上市。金龙汽车在加强新能源客车研发、生产和销售的同时,要充分发挥金龙特来电的技术优势,在省内外加快新能源充电桩的布局,积极抢占全国新能源汽车充电服务市场。二要进一步提升整合重组成效。福建奔驰要推动北汽集团全面落实战略重组框架协议,尽快导入乘用车和新能源电动汽车等新产品;通过技术导入、战略协同、渠道整合、采购共享等方式,改善福建奔驰经营状况,推动发展成为戴姆勒集团在中国的南方基地,2017年争取实现2万台销售目标,并为启动二期项目建设打好基础。新龙马汽车要按照重组框架协议,加快与萨博新能源技术的对接,在组织好现有产品升级改造的同时,加快凤凰93-X平台纯电动SUV乘用车型的导入进程,着力打造成为中国南方新能源汽车生产基地。金龙汽车要加强“三龙”整合,优化集团内部资源配置,优化产业结构和产品结构,打造一体化管控平台,提升协同效应。同时,根据发展需要和发展能力,适时兼并重组国内外相关产业链的优势企业,扩大企业发展规模,增强核心竞争力。三要充分发挥项目带动效应。金龙汽车要根据重要时间节点,建立倒逼工作机制,加快龙海新生产基地项目的前期工作,争取补入省重点项目行列,并在今年6月前启动开工建设。已经列入省重点项目的东南汽车乘用车(DX3)技改项目、云度新能源纯电动乘用车产业化项目、新龙马汽车10万辆乘用车技改项目,要加快项目实施进度,争取早成规模效益。四要着力拓展发展空间。各企业要顺应新常态,积极寻求国内国际发展新空间。金龙汽车要继续出口领先战略,在进一步扩大规模经营、领跑全国的同时,抓住“一带一路”战略实施机遇,加快在国外重要战略区域布局,建立健全统一的海外销售服务网络,发展从产品、技术到服务的全产业链出口,提升国际市场份额东南汽车要依托DX7、DX3自主品牌优势,积极开拓国际市场,拓展企业发展空间。新龙马要针对微车产品适合亚非拉等第三世界市场,借力金龙汽车海外营销的渠道和经验,不断扩大潜力地区的经销商布局,争取出口有新发展。

三、转变作风,服务发展。要求集团各部室结合当前正在开展“两学一做”专题活动,坚持围绕大局,进一步转变作风、提升服务质量,主动服务企业。一是政策导向服务。集团各部室要结合业务对相关政策、规章制度等进行认真梳理,及时收集信息,把握政策导向,细化政策解读,创新政策服务,建立与权属企业的沟通工作平台,做好信息咨讯的发布工作。二是流程规范服务。集团各部室要进一步明确岗位职责,规范工作流程,优化工作程序,细化工作内容,做到职能公开化,业务办理制度化,服务信息网络化、手续承办限时化,职权责任一体化。 三是跟踪协调服务。以服务企业、服务项目为宗旨,顺应企业改革发展需求,积极建立和推行跟踪服务制度,引导和推动权属企业生产经营管理,抓好大项目的规划、对接、落地、生成的跟踪落实,积极帮助企业协调解决急难问题。